北海道でコンサルタントをしている
高橋さんと戦略会議をいたしました。
色々な相談を受けているなかで
ご自身の強みを客観的に見える化したり、
言語化していなかったために
どのポイントを尖らせればよいのかの相談を受けました。
話を聞いていく中で
収支シュミレーションやお金面での
分析が強くてその部分を軸にして、
その方たちのビジネス全体像を
整えていく事を軸にしているのがわかったので
そのポイントを軸にしたビジネス展開を
構築していくのが良いと感じました！
ご自身の強みを絞るのが苦手になるんですよね。
ビジネス戦略会議の感想をいただきました。
Q1,ビジネス戦略会議を受ける時に悩んでいた事、または求めていた事はなにですか？
自社（自分の）強みが自覚できずにいました。
私の聴き方の問題ですが、
コンサルティングの感想を集めても「これが強みだ！」と
言う結論が自分で出せなかった。
コンサルタントと言う職業柄、
自分の事を俯瞰して観るのは難しいと
分かっているので煮詰まっていました。
Q2,ビジネス戦略会議でその悩みや求めている事はどうなりましたか？
解決できましたか？または解決のきっかけになりそうですか？
池田さんが自分の仕事の内容を要約してくれたので、
解決の糸口がつかめました。
Q3,ビジネス戦略会議を依頼した決め手やきっかけは何ですか？
元々、池田さんとは、あの原山さんの生誕祭で知り合った仲でした。
Facebookのニュースフィードに、
ビジネス戦略会議の感想が流れてきて何だろう？？
と思っていました。
私は役所絡みの仕事も多く、
2月末までは補助金を活用したコンサルティングで
一杯になっていました。
3月に入ったら申し込みしようと思って、
Facebookの投稿を保存していました。
共通の知り合いが感想に出てきて、
あ！そうだ！と思いだして申し込みのメッセを送りました。
また、100人チャレンジと宣言されていたので、
相談する事自体がお役に立てるかも？と思いました。
Q4,体験してみた感想や良かった所をおしえてください。
目の前で自社の仕事内容が図形化されて行くので、
短時間で頭の中が整理されました。
私は政令都市、札幌市に住んでいます。
大きな都市は学ぶ機会も情報も多いですが、
小さな市町村にも情報やサービスを届けなくては！
と思っています。
より広範囲の地域、
多くの人にコンサルティングするための
ＺＯＯＭの活用方法も体験することが出来ました。
自社の仕事内容の体系化に苦慮して滞っていたところですが、
こんな短時間で整理していただいて助かりました。
まとめ
高橋さんのストロングポイントと
ZOOMを活かしたビジネスモデルを構築していけば、
今後はかなり良い展開ができそうだと感じました。
コミュニティや人脈マッチングなども
得意そうなので、そのあたりも活かして
面白そうなビジネス展開ができるかと思います。
僕もお役に立てるポイントがあれば、
協力やコラボして色々と価値提供していければと思いました。
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